在软件业大融合的趋势下,安全与存储的相互渗透是否会成为下一个方向?

　　历时半年多时间，全球软件业涉及金额最大的一笔并购案终于尘埃落定。2005年7月2日，赛门铁克宣布与维尔(Veritas)软件公司的合并事务完成，今后两家公司将以新的赛门铁克公司形象统一对外开展业务。

　　2004年底，这起协议价值达135亿美元的并购案，与Oracle对PeopleSoft的恶意收购事件一起将软件业的收购推向高潮。但与Oracle比起来，赛门铁克显然要低调得多，2005年7月6日，在中国的新闻发布会上，新的赛门铁克副总裁兼大中国区总裁郭可尊甚至将大部分的时间用来解释新赛门铁克是一家怎样的公司。

　　而其中有意思的是，尽管名义上赛门铁克在全球范围内收购维尔软件，但在中国区这个舞台，主角更像是维尔。除郭可尊外，赛门铁克中国区现任总经理徐永兴也由维尔而来，而原赛门铁克中国区执行总裁郑裕庆现在则屈居前两者之下，担任赛门铁克个人及中小企业部业务总监。

　　显然，从人事安排上也能看出赛门铁克对维尔并不是简单的收购。这种妥协背后是单一的安全管理软件厂商不得不与存储以及软件其他领域进行融合的大趋势。这一事件也成为软件业大融合时代到来的重要标志之一。

　　恒大恒强

　　郭可尊对新赛门铁克的官方说明已经略显拗口——为个人和企业提供信息保护和管理的软件公司。事实上，简单说来，赛门铁克有两大块业务:安全管理和存储管理，新赛门铁克将完成从存储、防护到复原的数据安全产品线布局。

　　在此之前，赛门铁克的王牌产品“诺顿”杀毒系列软件已经在业界广为人知，但也正是这一品牌，使这家公司的产品形象在更多人的印象中仅是面对个人及中小型企业应用市场而已。2000年4月，约翰·汤姆森走马上任赛门铁克CEO一职，此后5年时间内，赛门铁克收购了23家软件公司。而在2003年12月买下PowerQuest之后，赛门铁克开始跨入存储管理领域。“这宗合并让我们得以扩展到企业市场。” 约翰·汤姆森将此作为赛门铁克产品线变化的一个分界点。

　　个人和企业应用产品线的充实，使得赛门铁克在安全软件市场上取得主动权。此后，在其他竞争对手一度疲软的情况下，赛门铁克却一路高歌猛进，销售额每年以40%的速度增长。

　　但约翰·汤姆森马上发现，单纯的增加企业应用产品线只是治标不治本的权宜之计。安全软件与其他软件的紧密关联性，已经使得赛门铁克不能简单地将自己圈在“安全”的小圈子里，更多的大腕也在开始以各种曲线形式往安全软件市场进发，微软、EMC、惠普、IBM等已经以竞争对手的身份出现在赛门铁克面前。

　　2004年1月6日，在拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展会上，微软郑重对外宣布将进入反病毒软件市场，而这正好是赛门铁克的核心业务市场。消息一出，赛门铁克股价大幅下滑，下跌7.4%，与此同时，维尔软件的股价也下跌7%。尽管约翰·汤姆森并不认为是微软促使了赛门铁克的后期动作，但他也不否认微软的威胁已经明白无误的摆在眼前。而另一方面，企业应用市场的运作经验给了赛门铁克完全不一样的教训，单纯的安全防范已经难以满足企业需求，在各个应用层面，企业对安全软件的要求都在发生变化，其中尤以数据存储为重。

　　微软在逐渐给软件业强加一条游戏规则:只有够大，才会够强。竞争压力和生存需求都迫使赛门铁克摆脱单腿走路的困境，进军安全之外的业务领域已经成为必然选择。